在物流行业竞争日益激烈的背景下，运输成本的控制已成为企业盈利的关键因素。据统计，燃油费和过路费通常占运输总成本的40%以上，如何通过TMS（运输管理系统）平台实现这两项费用的精细化管理，是每个物流企业都需要掌握的技能。

一、燃油成本控制的三大核心策略

1. 路线优化算法应用

现代TMS平台通过AI算法可实时计算最优路线，综合考虑道路状况、海拔变化等因素。例如，某物流企业使用TMS后，单程燃油消耗降低8%-12%。

2. 驾驶行为智能监控

通过车载OBD设备采集急加速、怠速等不良驾驶数据，TMS可生成驾驶员评分报告。某快递公司实施评分制度后，年度燃油费节省超200万元。

3. 燃油卡智能管理

整合多家油站优惠数据，TMS可自动推荐最优加油方案。建议企业建立燃油卡使用台账，每月分析各线路用油异常波动。

二、过路费精细化管理方法

1. 多路径成本比对

TMS应内置全国高速公路费率数据库，自动计算不同路径的费用差异。例如，上海到广州线路存在3-5条可选路径，费用差可达15%。

2. ETC优惠最大化

通过TMS统一管理ETC卡，可享受各省份差异化折扣。某物流企业通过批量办理某省ETC卡，过路费支出降低6.3%。

3. 异常收费智能预警

系统应设置各路段费用阈值，当出现异常收费时自动报警。去年某企业通过此功能发现重复收费17次，追回损失3.8万元。

三、数据驱动的持续优化

建议企业每月召开成本分析会，重点查看TMS生成的"燃油-过路费占比趋势图"和"线路成本热力图"。同时建立驾驶员奖惩制度，将节油数据与绩效考核挂钩。

实践表明，使用TMS平台实施精细化管理的企业，运输成本可降低10%-18%。但需注意，系统只是工具，关键在于建立配套的管理制度和执行体系。企业应根据自身业务特点，逐步完善从数据采集到决策优化的完整闭环。

（注：本文数据来源于行业调研报告及企业实践案例，具体实施需结合实际情况调整）